مقدمه
ویزای انتقال درون‌شرکتی یا ویزای ICT کانادا (Intra-Company Transferee) یکی از مهم‌ترین مسیرهای ورود نیروهای کلیدی شرکت‌های چندملیتی به کاناداست. این مسیر زیرمجموعه برنامه تحرک بین‌المللی (IMP) قرار می‌گیرد و مزیت بزرگش معافیت از LMIA است؛ یعنی کارفرما لازم نیست ثابت کند برای شغل موردنظر نیروی داخلی در دسترس نیست. در ۲۰۲۵، با شدت گرفتن رقابت جهانی برای جذب استعداد و پیشبرد پروژه‌های زمان‌حساس، ویزای ICT کانادا برای بسیاری از سازمان‌ها به «گزینه استراتژیک» تبدیل شده است. در این نسخه بسط‌یافته، علاوه بر چارچوب‌های اصلی، به ظرایف ارزیابی «دانش تخصصی»، سناریوهای رایج تجاری، ریسک‌ها و اشتباهات پرتکرار، نقش ICT در برنامه‌ریزی مهاجرتی خانواده و پیوند آن با مسیر اقامت دائم پرداخته‌ایم.
فلسفه سیاستی ویزای ICT کانادا و جایگاه آن در IMP
منطق سیاستی ICT ساده است: انتقال دانش، مدیریت و فناوری بین واحدهای یک گروه شرکتی، منافع روشنی برای اقتصاد و اکوسیستم نوآوری کانادا ایجاد می‌کند. دولت کانادا با قرار دادن ICT ذیل IMP، روند را از «آزمون بازار کار» جدا کرده تا شرکت‌ها بتوانند سریع‌تر مدیران و متخصصان خود را به محل اجرای پروژه در کانادا منتقل کنند. در عین حال، این معافیت با مسئولیت‌پذیری کارفرما گره خورده است: ثبت پیشنهاد شغلی در Employer Portal، پرداخت هزینه پایبندی کارفرما و رعایت استانداردهای اشتغال و دستمزد.
چه کسانی واجد شرایط ویزای ICT کانادا هستند؟
سه رده اصلی:
-
مدیران ارشد/اجرایی (Executive): تصمیم‌گیری‌های کلان، بودجه، راهبرد و اختیار نهایی.
-
مدیران (Managerial): هدایت تیم‌ها/واحدها، پایش عملکرد، مسئولیت استخدام و ارزیابی.
-
دارندگان دانش تخصصی (Specialized Knowledge): تسلط غیرمعمول بر فناوری‌ها، روش‌ها یا محصولات مالکیتی شرکت و توان انتقال آن به تیم کانادایی.
نکته مهم: عنوان شغلی کافی نیست؛ محتوای واقعی نقش و ** شواهد** تعیین‌کننده‌اند.
شرایط شرکتی: رابطه واقعی و قابل‌اثبات
واحد کانادایی و واحد خارج از کانادا باید «مرتبط» باشند: مادر/فرعی، شعبه یا شرکت‌های هم‌گروه (Affiliates). این ارتباط با اسنادی مثل ساختار سهامداری، صورتجلسات، مجوزها، صورت‌های مالی و قراردادهای بین‌شرکتی روشن می‌شود. در پرونده‌های «دفتر جدید» (New Office) حساسیت ارزیابی بالاتر است و وجود طرح کسب‌وکار عملیاتی، برنامه استخدام و فضای کاری (یا قرارداد آن) اهمیت دوچندان دارد.
سابقه اشتغال و پیوستگی نقش
معمولاً انتظار می‌رود متقاضی حداقل یک سال از سه سال گذشته را به‌طور تمام‌وقت در واحد خارج از کانادا کار کرده باشد؛ آن‌هم در نقشی هم‌راستا با سمتی که قرار است در کانادا عهده‌دار شود. برای نقش‌های مدیریتی، دامنه اختیار و سطح اثرگذاری باید قابل‌استنباط باشد. برای دانش تخصصی، پروژه‌ها، فناوری‌ها و خروجی‌های قابل‌سنجش پرونده را قوی می‌کند.
«دانش تخصصی» یعنی دقیقاً چه؟
این مفهوم پرتکرارترین چالش ویزای ICT کانادا است. برای قانع‌کردن ارزیابی‌کننده، به شواهدی از این جنس نیاز دارید:
-
فناوری/پلتفرم/فرآیند مالکیتی که بیرون از شرکت به‌صورت عمومی در دسترس نیست.
-
تجربه عمیق و عملی روی همان فناوری/فرآیند با اثر مستقیم بر کیفیت، هزینه یا زمان‌بندی پروژه.
-
قابلیت انتقال دانش به تیم کانادایی (منتورینگ، داکیومنتیشن داخلی، آموزش داخلی).
-
خروجی‌های قابل‌اندازه‌گیری: کاهش خطا، افزایش راندمان، ارتقای کیفیت، تحقق الزامات انطباقی.
دستمزد و سطح شغل: هم‌راستایی با بازار
در ویزای ICT کانادا نیز اصل همسویی با دستمزد مرسوم (Prevailing Wage) مطرح است. حقوق و مزایا باید با سطح شغلی و محل جغرافیایی تناسب داشته باشد؛ دستمزد به‌طور غیرمنطقی پایین می‌تواند نشانه «واقعی نبودن نقش» تلقی شود. علاوه بر رقم، عنوان شغلی، شرح وظایف و TEER/NOC هم باید تصویر منسجم بسازد.
نقش Employer Portal و مسئولیت کارفرما
چون ICT LMIA-exempt است، کارفرما باید:
-
پیشنهاد شغلی را در Employer Portal ثبت کند (انتخاب درست کُد معافیت حیاتی است).
-
هزینه پایبندی (Compliance Fee) را بپردازد (مگر معافیت روشن).
-
مدارک پایبندی به استانداردهای اشتغال را نگه دارد (ممیزی/بازرسی ممکن است).
اشتباه رایج: انتخاب کُد معافیت نامرتبط یا ثبت ناقص شرح شغل که باعث تأخیر یا رد می‌شود.
سناریوی «دفتر جدید»: ظرافت‌ها و انتظارها
انتقال برای راه‌اندازی یا توسعه دفتر جدید در کانادا جذاب است، اما بار اثبات بالاتر دارد:
-
طرح کسب‌وکار واقع‌بینانه با RACI و نقشه منابع انسانی.
-
مستندات فضای کاری (یا تفاهم‌نامه اجاره/WeWork/دفتر اشتراکی).
-
برنامه ۱۲–۱۸ ماهه برای استخدام محلی و رشد تیم کانادایی.
-
توضیح روشن از اینکه چرا حضور فردِ منتقل‌شده حیاتی است (نه قابل جایگزینی با جذب داخلی).
خانواده و همراهان: نگاه کاربردی ۲۰۲۵
در اغلب سناریوها، همسر فردِ ICT امکان مجوز کار باز (OWP) را دارد و فرزندان می‌توانند از مسیرهای ساده‌تر برای تحصیل وارد شوند. با این حال، دامنه واجدان شرایط OWP خانوادگی در ۲۰۲۵ سخت‌گیرانه‌تر تفسیر می‌شود؛ بهتر است قبل از برنامه‌ریزی خانواده، آخرین دستورالعمل‌های IRCC را بررسی کنید و سناریو را با TEER/سطح نقش تطبیق دهید.
اشتباهات پرتکرار و راه‌های پیشگیری
-
تکیه بر عنوان شغلی به‌جای محتوای نقش: محتوا و خروجی مستند کنید.
-
حقوق نامتعارف نسبت به بازار: اعداد را با رِنج‌های موثق هم‌راستا کنید.
-
کُد معافیت اشتباه در Employer Portal: قبل از ثبت، متن کُد را با شرح شغل تطبیق دهید.
-
پرونده‌های کم‌جزئیات برای «دانش تخصصی»: به‌جای کلی‌گویی، پروژه و KPI ارائه کنید.
-
بی‌توجهی به پایبندی پس از ورود: از روز اول، سوابق دستمزد و شرایط کار را درست نگه دارید.
سناریوهای واقعی (Use-Cases)
-
فناوری/پلتفرم اختصاصی: مهندس ارشد DevOps با دانش مالکیتی روی معماری زیرساخت ابری شرکت، برای راه‌اندازی تیم Site Reliability در مونترال منتقل می‌شود.
-
توسعه بازار: مدیر ارشد فروش منطقه‌ای برای هم‌راستاسازی راهبرد قیمت‌گذاری و کانال‌های توزیع در کانادا به تورنتو می‌آید.
-
کیفیت و انطباق (Compliance): متخصص تضمین کیفیت دارویی با تجربه آزمون‌های بالینی داخلی، برای راه‌اندازی خطوط اعتبارسنجی (Validation) در انتاریو به کارخانه کانادایی ملحق می‌شود.
ویزای ICT کانادا و مسیر اقامت دائم
خودِ ویزای ICT کانادا یک مجوز کار موقت است؛ اما تجربه کاری کانادایی ارزشمند آن می‌تواند:
-
در CEC و کانال‌های Express Entry امتیاز خلق کند؛
-
از طریق برنامه‌های استانی (PNP) مخصوصاً مسیرهای کارفرما-محور، به Nomination منتهی شود؛
-
با پیشنهاد شغلی معتبر (در شرایطی که معیارهای معتبر بودن را برآورده کند) به افزایش امتیاز کمک کند.
نکته راهبردی: بعضی شرکت‌ها ICT را به‌عنوان پل کوتاه‌مدت می‌بینند و همزمان برای مسیر اقامت دائم برنامه‌ریزی می‌کنند تا ریسک‌های تمدیدهای بعدی را پوشش دهند.
مدیریت ریسک: از «مستندات» تا «یکپارچگی روایی»
پرونده قوی فقط لیست مدارک نیست، بلکه یک روایت یکپارچه است: چرا این فرد، چرا الآن، چرا کانادا؟ هر جزء (قرارداد، شرح وظایف، ساختار سازمانی، حقوق، برنامه رشد، مسئولیت‌های تیمی) باید همدیگر را تأیید کنند. هر تناقض یا کمبود، دست‌کم باعث درخواست مدارک تکمیلی و در بدترین حالت رد می‌شود.
تفاوت ویزای ICT کانادا با TFWP/LMIA و موافقت‌نامه‌های تجاری
-
ICT (IMP): معاف از LMIA، تکیه بر منفعت کانادا و رابطه شرکتی.
-
TFWP/LMIA: آزمون بازار کار، زمان‌برتر، مناسب زمانی که رابطه شرکتی وجود ندارد یا شغل خارج از دامنه ICT است.
-
مسیرهای معافیت ناشی از موافقت‌نامه‌های تجاری (CUSMA/CETA/CPTPP): برای برخی تابعیت‌ها و مشاغل، مسیرهای سریع و معاف از LMIA فراهم می‌کنند؛ گاهی همپوشان با منطق انتقال درون‌شرکتی‌اند.
تغییرات و روندهای ۲۰۲۵
-
شفاف‌سازی تعریف «دانش تخصصی» و انتظار از اسناد پشتیبان.
-
دیجیتالی شدن فرایندها و تأکید بر دقت ثبت در Employer Portal.
-
حساسیت بیشتر بر «چندملیتی واقعی»: فعالیت درآمدزا و تیم‌های عملیاتی واقعی در خارج از کانادا.
-
بازتعریف‌های دوره‌ای در همراهی خانواده (به‌ویژه OWP همسر) بر اساس سطح شغل و نیاز بازار.
ابعاد عملیاتی برای تیم‌های منابع انسانی
-
هماهنگی حقوق/مزایا با رِنج‌های منطقه‌ای؛
-
تعریف خروجی‌های ملموس برای نقش‌های دانش تخصصی؛
-
نقشه جانشینی: انتقال دانش از فرد اعزامی به تیم کانادایی (منتورینگ، SOP داخلی، مستندسازی)؛
-
تقویم پایبندی: آماده‌بودن برای بازرسی‌های پسینی (Payroll، قرارداد، فیش حقوقی، مرخصی‌ها، ساعات کار).
پرسش‌های متداول
آیا می‌توان از ویزای ICT کانادا به کارفرمای دیگر تغییر وضعیت داد؟
این مسیر برای انتقال «درون همان گروه شرکتی» تعریف شده است. تغییر کارفرما منطق ICT را مخدوش می‌کند و معمولاً نیازمند مسیر متفاوت است.
اگر عنوان شغلی مدیریتی باشد ولی تیم مستقیمی وجود نداشته باشد؟
عنوان کافی نیست؛ باید اختیار واقعی، بودجه یا حاکمیت بر فرایندها نشان داده شود. در غیر این صورت، ارزیابی به سمت «دانش تخصصی» می‌رود و باید آن را با شواهد مستدل پوشش دهید.
پرداخت حقوق خارج از کانادا و اعزام به کانادا ممکن است؟
نحوه پرداخت می‌تواند متنوع باشد، اما با قوانین کار و مالیات در محل استقرار باید هم‌خوانی داشته باشد. بهتر است قبل از هر تصمیم، اثرات حقوقی/مالیاتی بررسی شود.
Remote-first هستیم؛ فرد از کانادا دورکاری کند کافی است؟
حضور فیزیکی در کانادا با قواعد مهاجرتی و مالیاتی گره می‌خورد. حتی برای دورکاری از خاک کانادا، به مجوز مناسب نیاز خواهید داشت.
جمع‌بندی
ویزای ICT کانادا در ۲۰۲۵ همچنان «بلیت طلایی» شرکت‌های چندملیتی برای استقرار سریع مدیران و متخصصان کلیدی در کاناداست. اما جذابیتِ معافیت از LMIA با سخت‌گیری در تعریف نقش و مستندسازی همراه است. اگر روایت پرونده شما شفاف و یکپارچه باشد—از رابطه شرکتی و دانش تخصصی/مدیریت واقعی گرفته تا حقوق هم‌راستا با بازار و برنامه رشد کانادایی—شانس موفقیت بالا خواهد بود. در غیر این صورت، حتی با عنوان‌های پرزرق‌وبرق، ریسک تأخیر و رد بالاست.
اگر شرکت شما قصد انتقال مدیران یا متخصصان کلیدی به کانادا را دارد، تیم یونیلند می‌تواند «روایت پرونده» و مستندات کلیدی شما را ارزیابی کند تا با منطق ICT هم‌راستا باشد—بی‌آن‌که وارد آموزش قدم‌به‌قدم یا اقدام مستقیم شویم.
برای طراحی یک نقشه راه مهاجرتی که ICT را به مسیر اقامت دائم پیوند بزند، جلسه مشاوره اختصاصی با یونیلند رزرو کنید.
منبع => وبسایت رسمی دولت کانادا
